戰略解碼【金牌課程】

  

一、戰略解碼的目的和價值 


戰略解碼(Strategy Decoding化戰略為行動!  

戰略解碼是涉及目標管理、戰略管理和執行管理的新型管理工具。通過聚合企業中高管團隊群策群力、集思廣益,將企業戰略目標或戰略重點細化為可操作、可衡量、可檢查的具體行動的過程。  


戰略是指能夠幫助企業形成長期競爭優勢的一整套行動方案的 集合。 

但絕大多數公司的戰略都難以執行!《財富》雜志研究指出:“在那些制定了戰略的公司里,被有效執行的還不到10%?!?/span> 

為什么戰略難以執行?基業昶青總結為:

(一)方向缺共識:戰略制定采用拍腦袋的方式,公司上下缺乏戰略共識和共鳴,難以達到一個愿景、一個聲音,同床異夢;

(二)行動不一致:有想法,沒做法,導致規劃規劃,一套鬼話,墻上掛掛;戰略執行過程中層層打折,導致高標準、低收獲;

(三)體系難支撐:戰略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制;經營管理體系缺乏戰略導向和橫向協同,見招拆招,不成體系;

(四)人才沒保障:公司缺乏承接戰略任務的關鍵人才;大部分管理者缺乏意愿或技能根據戰略來管理并輔導員工績效。

 

戰略解碼解決四個關鍵議題:

(一)澄清戰略。戰略決定成??!戰略解碼通過主動把握機會和應對挑戰,澄清組織未來戰略重點和本年度必須打贏的仗,確保組織做正確的事。

(二)衡量戰略。沒有衡量就沒有管理。戰略解碼明確了具體可行的努力目標和衡量標準,并作為經營管理基準和參照,有利于提高決策水平,確保組織正確的做事。

(三)分解戰略。千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!戰略解碼通過分解和協調業務單元、部門和個人的目標,鏈接績效管理,確保人知其責人盡其責。

(四)執行戰略。戰略解碼通過群策群力,變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式,變被動的要我干為主動的我要干,上下同欲,組織協同,驅動戰略真正落地。  


 

二、戰略解碼會議的組織



 

戰略解碼會議按照集中封閉,分組討論,顧問引導,群策群力,真抓 實干的原則組織實施。  

(一)集中封閉。為確保會議成效,會議將集中兩-三天時間,并選擇 不受干擾的多功能會議室封閉進行。

(二)分組討論。在具體開展戰略解碼時,將參會人員分成三-四組討論。

(三)顧問引導。會議由基業昶青顧問主持和引導,并進行知識轉移。

(四)群策群力。參會人員要本著“解放思想、實事求是”的原則,充分 研討,集思廣益,統一思想,達成共識。

(五)真抓實干。會議的最終成果要明確公司的戰略重點和本年度“必須打贏的硬仗”,落實每場硬仗的具體行動計劃、成功標志、衡量指標和責任人。制定的戰略重點和硬仗必須立足公司的經營特點、發展階段、發展模式、管理機制等,力求“因地制宜,因時制宜,因勢制宜”,保證可行性、科學性和可操作性。 


具體解碼會議安排如下:  


 


 


 

三、戰略解碼的預期成果


戰略解碼通過澄清、衡量和分解戰略,建立經營管理的基準和參照。

戰略解碼預期達成五項成果:

關鍵成果之一:明確公司面臨的機會和挑戰。

關鍵成果之二:澄清公司未來三年的戰略重點及子任務。

關鍵成果之三:明確公司本年度必須打贏的仗。

關鍵成果之四:制定公司本年度必須贏的仗的具體行動計劃。

關鍵成果之五:制定各部門本年度年度計劃(10天課程)。

關鍵成果之六:制定公司分管領導和各部門的績效合同(20 天課程)。


基業昶青的專長

 


 

案例與洞見

 

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